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　　2014年12月31日下午，為進一步加強公司建設，完善公司管理，西安鼎興自控工程有限公司召開2015年銷售啟動暨激勵政策宣導會議，會議由謝經(jīng)理主持。

謝經(jīng)理主持會議開始

鄧經(jīng)理對2014年工作總結(jié)

　　鄧經(jīng)理對公司2014年度公司取得的成績表示肯定，在近幾年的轉(zhuǎn)型期，公司面臨著巨大的內(nèi)外部壓力，在全體員工共同努力下，公司逐漸度過了轉(zhuǎn)型期，各部門發(fā)展方向均已明確，并朝著預定目標不斷推進。

　　2015年，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司擁著大好的行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品客戶優(yōu)勢，龍總分別對大市場形勢、產(chǎn)品定位、發(fā)展戰(zhàn)略方面做了詳細分析和部署。在新一年的工作中，要進一步理清工作思路、規(guī)范工作制度、優(yōu)化隊伍素質(zhì)、提高工作能力，在完成好基礎工作的同時，積極承接全局工作、深入挖掘特色工作、著力解決難點工作，繼續(xù)為大家的待遇謀心謀力!

龍總對大會的總價

　　最后，龍總為會議做總結(jié)發(fā)言：通過此次會議讓部門團隊加強交流，傳遞聲音。業(yè)務及技術(shù)、后勤之間應互相理解和支持，形成真正打硬仗的團隊，每位成員都要發(fā)自內(nèi)心愛我們的團隊和工作。會后各事業(yè)部要轉(zhuǎn)變思想，快速行動，確保有效落實2015年度預算目標的執(zhí)行。

2015共同奮斗目標