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西安鼎興自控工程有限公司推薦：如何擬訂人防設(shè)備公司的方案？

在研究了現(xiàn)狀，取得了相關(guān)信息資料和確立決策目標(biāo)之后，接下來人防設(shè)備公司的步驟是尋找解決問題的可供選擇的方案。在方案擬訂過程中，應(yīng)體現(xiàn)如下基本要求：

(1)人防設(shè)備公司的方案設(shè)計(jì)要具有整體的詳盡性。即所擬訂的備選方案應(yīng)包括所有可行方案。當(dāng)然，在實(shí)踐中，由于決策條件的復(fù)雜性和多樣性，要將所有可行方案都設(shè)計(jì)出是不可能的，只能就現(xiàn)有條件和能力，設(shè)計(jì)出較多的備選方案，以備決策方案的選擇。沒有選擇，就難有優(yōu)化的決策。

(2)方案應(yīng)具有互斥性。也就是方案可以相互替代、相互排斥，而不能相互包容。即各方案的總體設(shè)計(jì)、主要措施和預(yù)定效果應(yīng)該有明顯的區(qū)別，既不能把方案甲的措施包括在方案乙中，也不能使方案甲成為方案乙的實(shí)現(xiàn)途徑。方案互斥的目的在于有比較選擇的價(jià)值和可能，如果各方案的內(nèi)容具有包容性，就失去了選擇的意義。但是，在堅(jiān)持互斥性的同時(shí)，各備選方案之間又應(yīng)當(dāng)是可以比較的，如果沒有可比性，同樣會給人防設(shè)備公司的選擇帶來不便。

(3)明確列出人防設(shè)備公司各方案的限制因素。在許多情況下，決策是在眾多限制性因素的影響下進(jìn)行的，但人們對制約決策方案有效性的限制性因素往往搞不清楚，事實(shí)上許多限制性因素模糊不清，找出限制性因素絕非易事。而制定決策方案的過程，就是不斷尋找限制性因素的過程。這樣，才能事先把握事物發(fā)展的規(guī)律，使決策收到較好的效果。

(4)方案要有創(chuàng)造性。在制定人防設(shè)備公司的方案時(shí)，應(yīng)有創(chuàng)新性，盡可能設(shè)想出一些新穎的決策方案，但提出有創(chuàng)見的方案往往是不容易的，這需要決策者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、廣博的知識、敏銳的洞察力和敢于創(chuàng)新的精神，能夠?qū)�問題進(jìn)行全方位的思考，并掌握一定的現(xiàn)代決策方法和技術(shù)。尋求解決問題的備選方案的過程是一個(gè)創(chuàng)新的過程。在這一過程中，人防設(shè)備公司的決策者必須開拓思維，充分發(fā)揮想像力，運(yùn)用各種創(chuàng)造性思維方法，如頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、零起點(diǎn)法等，制定出具有創(chuàng)新性的可行方案。

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